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上海威才企業管理咨詢有限公司
15年職場效能提升實戰經驗
GCDF全球職業生涯規劃師
BCF職業生涯規劃師
國家心理咨詢師
OH卡引導技術執行師
東南大學國家大學科技園創新創業輔導導師
南京大學硬科技創新創業項目輔導老師
曾任:捷信集團(世界500強)丨業務培訓主管
曾任:中企動力(中國互聯網云計算500強)丨創新項目培訓顧問
曾任:上海秦蒼(消費金融行業)丨全國培訓負責人
曾任:XbotPark機器人基地(高新技術、智能制造行業)丨常州事業部總監/培訓總監
核心標簽:
跨行業實戰派導師:15年世界500強/頭部企業高層管理經驗,橫跨金融、互聯網、智能制造三大黃金賽道,并在外企、民營和國企均有長期從業經驗;
創新硬科技孵化操盤手:主導XbotPark機器人基地硬科技創新戰略,成功孵化云鯨、松靈機器人等3家智能制造獨角獸企業;
企業培養硬核領航者:0-1培養并孵化13家科技型企業產品上市,獨創"企業生命周期適配培養體系",累計賦能超60000+人次,培訓滿意度平均在95%以上;
新生代賦能專家:獨創「深度體驗化訓戰+實際場景化落地」模式,同時擅用OH卡引導技術和心理咨詢技術,專攻95后/00后管理團隊能力躍遷,深度服務50+國央企及行業龍頭;
真產出:實用性強,效果顯著,以學員所在的組織真實問題作為課程中的分析場景,真正在培訓現場分析、學習、交流、行動解決,真正地做到以“問題解決”為導向,隨堂產出成果;
高互動:直擊人心,訓戰結合,全程互動式訓戰教學,搭配OH卡心理學培訓工具與教練技術融合,激發學員的學習熱情和動力,腦力激蕩后產出可視化學習成果;
強參與:給與空間,效果持久,課程更多是由內而外引發學員深層次地探討而非強壓式的,學員們是主角,高頻次的組內分享和團隊互評,老師是引導者和啟發者的角色;
多維度:全面體驗,全情共創,充分運用案例分析、角色演練、肢體行動、視覺刺激等一系列手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學理念形成深度記憶。
擅長領域:
創新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協作、目標管理、新晉管理者能力提升等;
主講課程:
《創新思維與創新領導力》
《創新思維下的問題分析與解決》
《結構性思維與表達》
《OH卡破局:新晉管理者角色認知與轉變》
《以用戶為中心的創新思維——斯坦福設計思維方法論及訓練》
《戰國七雄——目標管理沙盤》
《戰國七雄——團隊溝通與協作沙盤》
《職場新紀元——校園人到職場人的蛻變與飛躍》
實戰經驗:
朱老師橫跨互聯網、金融、智能制造三大黃金賽道,具備豐富的創新培訓管理和人才培養實戰經驗,并將其經驗進行打磨萃取、融會貫通,形成了運用創新思維、系統思維、科學思維解決企業實際業務問題的“雙鉆模型”,賦能企業由管理驅動向市場和用戶驅動的快速轉型。
——任職XbotPark機器人基地期間——
1)在企業發展規劃上:作為公司二把手角色,負責從0到1搭建并落實硬科技創新創業戰略規劃;
成果:成功孵化李群自動化、云鯨、松靈機器人等智能制造獨角獸企業。
2)在創新型人才培養上:統籌管理新媒體、校企合作、創業培訓、孵化管理、技術部等6大部門,打造并踐行開放創新的企業文化,并與政府、高校、乙方企業端合作創新思維、工程思維、供應鏈管理、商業畫布等項目;
成果:培養創新業務中基層管理人才共計80+人,成功交付30多套定制化的創新創業培訓項目與80多個可落地孵化的硬件產品創業項目。
總成果:僅用6個月,創新業務人才留存率提升10%,提升公司業績60萬(110%),企業運營成本減少35%,基地在孵的種子輪項目從0個快速增長到13個,其中5個已經完成天使期融資,孵化成功率高達80%以上。
——任職上海秦蒼任職期間——
1)在企業培訓體系搭建上:作為人力模塊的1號位管理者,憑借專業能力與戰略眼光,主導從 0 到 1 搭建消費金融、直銷、運營商三大事業部的員工培養體系,以管理能力、創新思維、系統思維等多維能力為綱領精心設計培訓方案,為企業培養高質量的優秀人才;
成果:為公司培養300多位管理者+100多位優秀的儲備人才,同時從0開始組建并管理全國40多人的培訓師、培訓主管、培訓專家的培訓團隊和近200人的兼職講師團隊,為公司的業務、風控、技術、運營等部門提供各項培訓支持外,同步支持全國20000+人各級代理商的業務培訓賦能需求,為公司的高速擴張和發展打下扎實基礎,
2)在企業大學建設上:從0開始搭建并管理線上商學院,配合全國線下的培訓開展,共計產出20多套業務技能課程、50多套通用素養類課程、20多個業務實戰問題解決的培訓項目和10多套晉升考核管理類課程。
成果:在職半年后即獲得TTT首席金牌培訓師(全國唯一)和年度優秀培訓師榮譽稱號,培養了5000多名員工晉升到基層管理者,200多名基層管理者晉升到中層管理者,助力企業的人才流失降低了38%,確保企業的良好發展。
總成果:通過一系列系統化、專業化的人才培育與管理舉措,成功為公司培育 300 余位管理者、100 余位優秀儲備人才,推動 5000 多名員工與 200 多名基層管理者實現層級晉升,有效降低人才流失率 38%,為企業的業務拓展、高速擴張和穩健發展筑牢根基,顯著提升了企業的人才競爭力與綜合實力。
部分授課案例:
序號 | 企業名稱 | 課程名稱 | 返聘次數 |
1 | XbotPark常州基地 | 《以用戶為中心—斯坦福設計思維方法論》 《創新思維與創新領導力》 《創新思維下的問題分析與解決》 | 15次 |
2 | 捷信集團 | 《結構性思維與表達》 《創新思維下的問題分析與解決》 《以用戶為中心的創新思維——斯坦福設計思維方法論及訓練》 | 12次 |
3 | 漢普斯新能源 | 《OH卡破局:新晉管理者角色認知與轉變》 《創新思維下的問題分析與解決》 | 6次 |
4 | 中建八局 | 《創新思維下的問題分析與解決》 《OH卡破局:新晉管理者角色認知與轉變》 | 5次 |
5 | 中國煙草 | 《戰國七雄——團隊溝通與協作沙盤》 | 5次 |
6 | 中國民生銀行 | 《職場新紀元:校園人到職場人的蛻變與飛躍》 | 5次 |
7 | 固高智能裝備技術研究院 | 《戰國七雄——團隊溝通與協作沙盤》 《創新思維下的問題分析與解決》 | 5次 |
8 | 飛途汽車科技 | 《創新思維與創新領導力》 | 5次 |
政府+高校:武進國家高新區青年干部、常州智能制造產業園青年干部、常州市汽車產業協會、寧波柴橋街道青年干部、常州市鐘樓經濟開發區婦聯、中國科學技術大學、東南大學國家大學科技園、上海交通大學、南京大學、哈爾濱工業大學、吉林大學、南京航空航天大學、南京理工大學、河海大學、華中科技大學、南京醫科大學、東華大學、江南大學、合肥工業大學等50多所高校;
金融行業:中國建設銀行、中國民生銀行、中國浦發銀行、中意人壽等;
建筑/建設行業:中建八局、寧波建工集團、恒盛建筑裝飾、一米家居等;
電氣/能源行業:中核集團、皖能集團、施耐德電氣(中國)、漢普斯新能源科技、乃思電氣科技等;
制造行業:招商局工業集團、中國煙草、中國航發南方、東陶集團(中國)、銅陵特材、聯盟化工、天工國際、興業合金等;
高科技/機器人行業:固高智能裝備技術研究院、李群自動化、固立高端裝備、毅格目智能科技、廣東逸動科技、長沙智能駕駛研究院、大疆創新DJI、云鯨智能創新(深圳)、海柔創新、霍曼科技、松靈機器人、奇諾動力、睿魔智能、木衛科技、歐卡智能、未知星球、恩茁科技、鐵恒精密技術(常州)、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩創新、飛途汽車科技、德維嘉汽車電子系統等;
其它:中國移動、中國電信、中遠海運、永輝彩食鮮、悅活里、昆山安保公司等
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