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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
對(duì)于剛踏入職場(chǎng)的95后、00后年輕人而言,他們面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)是在過往人生經(jīng)歷中從未有過的,復(fù)雜的人際關(guān)系、眼花繚亂的工作場(chǎng)景、模糊不清的工作指令等,常常使新人感到迷茫、無助,甚至?xí)x擇逃避和放棄:
在與上級(jí)或同事溝通時(shí),會(huì)感到緊張或不自信,擔(dān)心自己的表達(dá)不夠清晰或準(zhǔn)確,所以不敢提出問題?
面臨一些緊急和重要的任務(wù)時(shí),總覺得自己的時(shí)間不夠用?
發(fā)現(xiàn)自己在工作中有時(shí)候過于情緒化,容易受到個(gè)人情感的影響?
如何處理好自己和同事之間的關(guān)系,避免溝通的時(shí)候產(chǎn)生不必要的誤會(huì)和沖突?
在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,時(shí)常感到自己的角色不明確,或者難以融入團(tuán)隊(duì)?
時(shí)常對(duì)未來產(chǎn)生迷茫感,不確定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從而難以全身心投入工作?
基于以上問題,朱老師開發(fā)了《職場(chǎng)新紀(jì)元:校園人到職場(chǎng)人的蛻變與飛躍》課程,根據(jù)95后、00后的時(shí)代背景和性格特征,引導(dǎo)職場(chǎng)新員工逐步解決職場(chǎng)中常見的問題,如溝通障礙、時(shí)間管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)規(guī)劃等,幫助他們迅速融入公司、適應(yīng)崗位,完成角色轉(zhuǎn)換,成長為專業(yè)、高效、自信的職場(chǎng)精英。
課程收益:
1、學(xué)會(huì)職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換工具,用時(shí)間四象限和喬哈里窗建立目標(biāo)導(dǎo)向思維與高效人際認(rèn)知;
2、掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)、DISC性格適配、3F傾聽等溝通工具,提升跨角色溝通效能與沖突化解能力;
3、運(yùn)用反拖延工具包與金字塔思維模型,優(yōu)化時(shí)間管理與問題分析流程
4、使用OH卡目標(biāo)設(shè)定與IDP規(guī)劃表,拆解職業(yè)目標(biāo)為可追蹤行動(dòng),告別迷茫并形成周度復(fù)盤成長閉環(huán);
課程方式:
1、真落地:以學(xué)員的真實(shí)問題作為課程中的分析場(chǎng)景,真正在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分析、交流、解決;
2、高互動(dòng):全程互動(dòng)式訓(xùn)戰(zhàn)教學(xué),搭配歐卡心理學(xué)培訓(xùn)工具激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力,腦力激蕩后產(chǎn)出可視化學(xué)習(xí)成果;
3、強(qiáng)參與:學(xué)員們是主角,高頻次的組內(nèi)分享和團(tuán)隊(duì)互評(píng),老師是引導(dǎo)者和啟發(fā)者的角色;
4、多維度:充分運(yùn)用案例分析、角色演練、肢體行動(dòng)、視覺刺激等一系列手段,開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,對(duì)所學(xué)理念形成深度記憶。
OH卡活動(dòng)引入:介紹一下你自己
第一講:職場(chǎng)認(rèn)知重構(gòu)——建立職業(yè)角色新認(rèn)知
討論:職場(chǎng)新人需要跨越的兩大門檻是什么?
一、時(shí)間管理:克服拖延,拒絕懶散
1. 拖延癥自測(cè)
2. 時(shí)間管理四象限
3. 時(shí)間管理分類魔法盒
練習(xí):怎樣安排領(lǐng)導(dǎo)一天的日程?
二、成長管理:始終保持好奇心和上進(jìn)心
1. 保持熱情和好奇心
2. 拒絕“差不多”
3. 抬頭干事
案例分析:買土豆的故事
第二講:職場(chǎng)技能修煉——溝通、效率與思維的三維提升
一、掌握職場(chǎng)溝通技能,打造融洽的職場(chǎng)環(huán)境
討論:什么是溝通
工具:溝通的模型
1. 從喬哈里窗看我們之間的溝通
1)隱私象限:正面溝通,避免誤解
2)盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限
3)潛能象限:不要輕視每名員工的潛能
4)公開象限:利用公開象限擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)影響力
OH卡心理探索:我眼中的你
2. 溝通的障礙和雷區(qū)
1)主客體:找到對(duì)的人才能談對(duì)的事
2)渠道:多樣暢通
3)編碼:高效簡潔
4)解碼:充分正確
3. 溝通對(duì)象的性格決定溝通方式
個(gè)人測(cè)試:性格測(cè)試
討論:如何與不同性格的人溝通
二、職場(chǎng)溝通中運(yùn)用溝通技巧,與不同對(duì)象溝通
1. 與上司溝通
1)有邏輯的表達(dá)
2)主動(dòng)積極的工作溝通
3)站在上級(jí)角度思考問題
2. 與同事溝通
1)學(xué)會(huì)提出請(qǐng)求
2)以同理心傾聽
3. 與客戶溝通
1)表達(dá)感激與贊賞
2)化解沖突,調(diào)和紛爭
三、評(píng)估職場(chǎng)關(guān)鍵時(shí)刻,打造自信、高效的職場(chǎng)人設(shè)
1. 提問提意見時(shí)
2. 匯報(bào)演講時(shí)
3. 執(zhí)行任務(wù)時(shí)
案例:結(jié)構(gòu)性思維
四、結(jié)構(gòu)性思維在工作匯報(bào)中
——讓思維像搭積木
1. 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu):金字塔
討論:為什么是金字塔
討論:什么是金字塔結(jié)構(gòu)
2. 結(jié)構(gòu)性思維四大原則
1)結(jié)論先行
2)分類清楚
3)排序邏輯
4)上下對(duì)應(yīng)
3. 結(jié)構(gòu)性思維在工作匯報(bào)中的應(yīng)用模型
1)開門見山:回答-背景-沖突
2)沖突優(yōu)先:沖突-背景-疑問-回答
3)突出信心:疑問-背景-沖突-回答
練習(xí):使用結(jié)構(gòu)性思維做項(xiàng)目匯報(bào)并互相點(diǎn)評(píng)
第三講:職場(chǎng)成長規(guī)劃——從迷茫到清晰的發(fā)展路徑
1. OH卡活動(dòng)1:時(shí)光穿梭機(jī)
練習(xí):設(shè)定自己一年后/三年后的目標(biāo)
2. OH卡活動(dòng)2:IDP規(guī)劃表
練習(xí):IDP個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表
課程總結(jié)與回顧
聯(lián)系電話:4006-900-901
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深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹