曾任：杭州金魚電器集團(tuán)（國企）丨財務(wù)總監(jiān)

曾任：高新金控集團(tuán)（國企）丨副總經(jīng)理

曾任：啟望集團(tuán)丨副總經(jīng)理

現(xiàn)任：中新能智能云平臺丨總經(jīng)理

2億+財稅實戰(zhàn)：多年國企財稅管理實戰(zhàn)，主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化風(fēng)控平臺，累計為多企業(yè)識別500+項潛在風(fēng)險點，避免經(jīng)濟(jì)損失超2億，合法節(jié)約成本超6000萬元；

10億+資本運(yùn)作：曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，主導(dǎo)2個并購融資項目，融資總額近10億元；

10000+學(xué)員賦能：西安外事學(xué)院創(chuàng)新導(dǎo)師、西安財經(jīng)大學(xué)特邀專家；陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國電信、中國銀行、郵儲銀行特邀老師，共累計授課300+場，授課學(xué)員過萬人，好評率超98%；

授課風(fēng)格：

★ 講思路、給措施、重落地，輕松幽默并富有激情；語言簡潔生動，形式靈活多變，達(dá)到學(xué)以致用

★ 經(jīng)驗、思想的獨特性引人入勝；在授課時能由表及里，從通俗到深刻，既能讓聽眾被其獨特的案例方法所吸引，也能總結(jié)出可操作的辦法，受用企業(yè)

★ 通過自身的觀察和思考，把經(jīng)驗和思路轉(zhuǎn)化為通俗的道理，講述時能深入淺出，入木三分；既能駕馭深刻的理論，又有觀察現(xiàn)實的能力，理論、實際融會貫通

★ 學(xué)習(xí)應(yīng)用力強(qiáng)，學(xué)習(xí)、見識過很多企業(yè)解決難題的方法；很多情況親身經(jīng)歷，親自操作，理解深刻，舉一反三

★ 注重時間管理，思路流暢，啟發(fā)性強(qiáng)，氣氛活躍

授課理念：

★ 因地制宜，方案定制，注重實效

★ 事前調(diào)研，預(yù)定方案，互動溝通，落實措施，后續(xù)跟蹤，效果反饋

★ 讓企業(yè)的員工發(fā)揮應(yīng)有價值，讓資源得到充分利用；讓老板從管理中解放；實現(xiàn)企業(yè)管理程序化、高效化

★ 依據(jù)企業(yè)實際情況，通過實用簡便的咨詢與培訓(xùn)流程，搭建企業(yè)培訓(xùn)的落地型服務(wù)，著眼于與客戶建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

擅長領(lǐng)域：

財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃……

主講課程：

《AI+業(yè)財融合下的成本費(fèi)用管控》

《企業(yè)高管必修的財務(wù)管理實戰(zhàn)課》

《大數(shù)據(jù)嚴(yán)控下的風(fēng)險防范與節(jié)稅籌劃》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營》

《全面預(yù)算管理與成本控制》

《企業(yè)財稅合規(guī)與風(fēng)險管理》

      李老師擁有近20年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度服務(wù)大型國企、金融控股及民營科技集團(tuán)等多類型企業(yè)，精通財稅合規(guī)體系建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化智能系統(tǒng)，同步融合資本運(yùn)作視角優(yōu)化企業(yè)資源配置，彰顯復(fù)合型財稅專家對商業(yè)價值的深度挖掘能力，助力實現(xiàn)企業(yè)財稅安全與經(jīng)營效益雙提升。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【01】-搭建財稅平臺——以數(shù)字化重塑企業(yè)財稅效能

?為杭州金魚電器集團(tuán)有限公司搭建2個運(yùn)營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從0到1的突破，做到生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，助力企業(yè)財稅管控與效益雙升級：

①-搭建『網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺（OA及ERP進(jìn)銷存管理系統(tǒng)）』：助力財務(wù)管理的精準(zhǔn)度大幅改善，應(yīng)收賬款下降20%（400+萬），期間費(fèi)用下降10%（100+萬），營業(yè)收入較同期增長180%以上（4000+萬）；

②-搭建『供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進(jìn)項稅票智能匹配，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)從而降低庫存，助力采購成本下降5%（5000+萬），同步強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用稅務(wù)合規(guī)管控，倉儲及運(yùn)輸費(fèi)用下降8%（800+萬），大大提高了生產(chǎn)效率；

【02】-賦能資本運(yùn)作——以資本動能激活企業(yè)財稅增長引擎

①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機(jī)械”、“領(lǐng)跑傳媒”、“科潤智能”等；參與2個并購融資項目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購）、“龍德科技”（被上市公司華昌達(dá)收購），實現(xiàn)融資總額近10億元；

②-主導(dǎo)啟望集團(tuán)對外投資項目全流程把控與推進(jìn)，通過對區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場供需等多方面深入研究，形成高質(zhì)量申報材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價15%的成本完成200畝土地獲取，為集團(tuán)節(jié)省土地購置資金約3000萬元。

【03】-智控財稅審計——以全維風(fēng)控筑牢企業(yè)財稅安全屏障

①-主導(dǎo)金魚電器集團(tuán)的總體規(guī)劃方向，制定具體審計內(nèi)容，涵蓋16模塊審計管理工作，同時為了進(jìn)一步防范財稅風(fēng)險，主導(dǎo)“四季度預(yù)審機(jī)制”，針對性查漏補(bǔ)缺并組織開展下一年度全面預(yù)算制定工作；并主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化風(fēng)控平臺，通過合同智能審查、稅務(wù)合規(guī)預(yù)警等功能，為集團(tuán)累計合理合法規(guī)避300+財稅風(fēng)險，節(jié)省2億元；

部分授課案例：

陜西電信公司

陜西電信安康分公司

陜建集團(tuán)

陜十一建集團(tuán)

交通銀行

恒豐銀行

郵儲銀行

中國銀行

長安銀行

西安外事學(xué)院

陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

西安財經(jīng)大學(xué)

女企業(yè)家協(xié)會

青年企業(yè)家協(xié)會

西商協(xié)會

助企協(xié)會等