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4006-900-901

設計思維工作坊

參加對象:中高層管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

設計思維不同于傳統的工業產品設計,站在全新的角度進行思考,帶來系統性的改變,從而取得極具創意的成果。設計工作坊將幫助參與者建立新的思維模式,應用設計思維的流程和工具,以全新的理念和實踐進行產品或服務的設計。

物料準備:白紙板、大白紙、A4紙、馬克筆、彩色筆、報事貼、美紋膠、樂高玩具

課程收益  PROGRAM BENEFITS


課程大綱  COURSE OUTLINE

流程:

0熱身活動:創新中的人

1、設計思維是什么?

  1.   不同于傳統的新思維
  2.   設計思維怎樣做
  3.   互動:錢包設計
  4.   選定我們的主題

2、共情的開始(Empathize)

  1. 了解你的客戶
  2. 引導活動:客戶之像
  3. 精確定位客戶群體,并概括客戶的總體特征及需求

總結:轉換視角,從“客戶”角度入手,確立思考方向

3、明確定義(Define)

  1. 重新定義客戶的需求
  2. 要素之辨
  3. 引導活動:莫斯科條狀圖(必須有的,應該有的,可以有的,想要但得不到的)
  4. 通過對不同要素的分析,尋找發展方向
  5. 引導活動:洞見之窗
  6. 在不同窗格中寫下關注領域,形成使命宣言

總結:將客戶的需求重新建構,為后續活動明確方向

4、激發想法(Ideate)

  1. 激發想法的工具:
  2. 概念抽離
  3. SCAMPER
  4. 強制關聯
  5. 引導活動:客戶體驗之旅
  6. 圍繞對客戶需求和行為的分析,分組嘗試提出解決方案,并以漫畫形式展現。

總結:激發創意,尋找不同的觀點,通過對創意的發散和收斂,確定產品實現的框架

5、建立原型與測試(Prototype and Test)

  1. 引導活動:樂高搭建原型
  2. 使用樂高玩具呈現解決方案或產品的原型,并進行分享與反思
  3. 引導活動:外來者的眼睛
  4. 小組間提出挑戰,以檢驗原型中存在的漏洞和缺陷

6、總結

  1. 世界咖啡:收獲盤點
我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
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