● 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；

● 從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；

● 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野；

● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。

第一講：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀

創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀

視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》

創(chuàng)業(yè)人物：喬布斯和蘋果公司的創(chuàng)新之路

分析：產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績貢獻的數(shù)據(jù)

分析：行業(yè)內(nèi)競爭與跨界顛覆對企業(yè)的沖擊

第二講：創(chuàng)新的定義與原則

導(dǎo)入：創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N

思考：可口可樂在中國的競爭對手是誰？

創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上

小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式

創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造和問題解決

創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個步驟

第三講：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用

一、用戶思維與工具應(yīng)用

小組研討：用戶購買你產(chǎn)品的理由

創(chuàng)新工具：用戶思維與產(chǎn)品（服務(wù)、流程）設(shè)計金字塔

1. 品牌與用戶體驗的關(guān)系

用戶思維工具：基于用戶痛點的創(chuàng)新

案例分享：基于用戶痛點的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

2. 基于痛點的創(chuàng)新實施步驟

二、流量思維

案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量

1. 流量的分類和入口

案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計

工具應(yīng)用：銷售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計

2. 企業(yè)增加用戶流量的新入口

實戰(zhàn)演練：提升用戶（客戶）流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率的方法

三、簡約思維

案例分享：蘋果公司的簡約產(chǎn)品設(shè)計

工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例

——把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致

實戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程

四、迭代思維

小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關(guān)嗎？

工具：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）迭代三角模型

案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型

實戰(zhàn)演練：選擇一類你的客戶，設(shè)計獲得這類客戶真實需求和信息的渠道

五、平臺思維

1. 小米公司的生態(tài)鏈平臺解讀

2. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺與生態(tài)

3. 打造平臺，借勢發(fā)展

實戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺，造勢、爆發(fā)式發(fā)展？

六、跨界思維

案例分享：模仿萬達商業(yè)模式的跨界運營

案例分享：帶融資方案的營銷策略

1. 為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆

2. 跨界應(yīng)遵循的原則

實戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問題有哪些？

七、開放式創(chuàng)新

1. 開放式創(chuàng)新的定義

案例研討：海爾、華為、因特爾的開放式創(chuàng)新

2. 開放式創(chuàng)新可借助的資源

實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

八、大數(shù)據(jù)思維

案例分享：某商場基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷

1. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟

案例分享：某商場基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動策劃

案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運營管理

3. 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

實戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營決策

第四講：管理創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新

思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？

1. 商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶、獨特價值、現(xiàn)金流

案例分享：蘋果、阿里巴巴的商業(yè)模式

案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”

二、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

1. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

2. 個性化定制

3. 制造服務(wù)化

4. 分享（共享）經(jīng)濟

實戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行商業(yè)模式創(chuàng)新

二、組織創(chuàng)新（組織架構(gòu)、制度、流程）

案例分享：制度創(chuàng)新實現(xiàn)黨指揮槍

1. 常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新

案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路

2. 平臺化支撐的組織創(chuàng)新

3. 企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢

三、營銷創(chuàng)新

1. 社群營銷創(chuàng)新

2. 基于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的營銷決策

3. 營銷組合4P與營銷差異化

案例解讀：基于用戶畫像的營銷組合創(chuàng)新

4. 傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

5. 帶融資方案的營銷策略

6. B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營銷策略選擇

四、產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品設(shè)計金字塔應(yīng)用

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向

3. 產(chǎn)品組合設(shè)計

4. 產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

綜合呈現(xiàn)

1）企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀

2）對課程進行綜合呈現(xiàn)