● 掌握人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)模版如何設(shè)計(jì)

● 學(xué)會(huì)用人才盤(pán)點(diǎn)支持科學(xué)地配置人力資源

● 掌握數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用技巧

● 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法的流程工具與方法

● 學(xué)會(huì)挖掘員工的潛力提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效

● 學(xué)會(huì)用勝任素質(zhì)模型優(yōu)化員工的工作方法

● 拿到企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)落地方案

導(dǎo)入：關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的意義

第一講：模板篇——人才盤(pán)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置

一、人員數(shù)量盤(pán)點(diǎn)工具指標(biāo)

1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)（報(bào)告模板）

2.小心平均數(shù)的誤區(qū)

3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘

二、盤(pán)點(diǎn)人力資源流動(dòng)工具指標(biāo)

1.六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算（報(bào)告模板）

2.如何降低員工流失率

3.員工流動(dòng)管理與晉升

三、盤(pán)點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)工具指標(biāo)

1.六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說(shuō)明書(shū)（報(bào)告模板）

2.慧眼看格局的HR

工具：貝爾賓博士理論

第二講：操作篇——人力資源配置與未來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析

1.人力資源配置的戰(zhàn)略需求

案例解析：人力資源配置的思路

二、未來(lái)人力資源配置的重點(diǎn)工作：外部引進(jìn)

1.三大渠道解析與招聘體系建立

2.人才引進(jìn)的四項(xiàng)策略

3.基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試

三、未來(lái)人力資源配置的重點(diǎn)工作：內(nèi)部?jī)?yōu)化

第三講：探索篇——人力資源潛力測(cè)評(píng)與人才體系

一、測(cè)試天性?xún)?yōu)勢(shì)

1.決策風(fēng)格

2天生個(gè)性

測(cè)試：結(jié)果解析

二、職業(yè)定位：對(duì)員工進(jìn)行可塑性挖掘

1.塑造興趣

2.塑造能力

3.塑造與企業(yè)一致的價(jià)值觀

三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

1.論職業(yè)錨

2.甜筒模型職業(yè)通路：他山之石

3.登峰造極 ：名企業(yè)借鑒

第四講：工具篇——人才體系建設(shè)的行動(dòng)（出模板）

一、教練技術(shù)平衡輪

1.關(guān)于平衡輪

2.人才體系建設(shè)的8個(gè)扇面

3.撬動(dòng)的支點(diǎn)

二、以部門(mén)為單元的目標(biāo)平衡輪

分組演練：本部門(mén)的人力配置目標(biāo)

分組呈現(xiàn)：帶動(dòng)的提升

三、行動(dòng)計(jì)劃（精確到小時(shí)）

——體驗(yàn)勝利（完成人力配置看到、聽(tīng)到、感受到的）

——行動(dòng)計(jì)劃與監(jiān)督機(jī)制

分組呈現(xiàn)