解讀完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神

深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征

洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法

學(xué)習(xí)標桿企業(yè)進行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例

模塊一 法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯

當(dāng)前國企遇到的問題在哪里

國企遇到問題的根源在哪里

國企改革的頂層設(shè)計框架

國企改革的總目標

法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

法人治理結(jié)構(gòu)的金三角

法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個關(guān)鍵問題

全球公司治理的三種模式

英美治理模式及其對中國的價值

德日治理模式及其對中國的價值

東南業(yè)治理模式及其對中國的價值

中國的國企治理模式

股東大會及其權(quán)利和義務(wù)

董事會的權(quán)利和職責(zé)

監(jiān)事會的權(quán)利和職責(zé)

總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)

黨委會的權(quán)利和職責(zé)

工會的權(quán)利和職責(zé)

國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系

信息不對稱與治理機制

建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

國有企業(yè)薪酬制度改革

實行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力

國有企業(yè)的三項制度改革

從“砸三鐵”到“三能”

市場化的用人機制

案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度

案例分析：著名的活力曲線理論

模塊二  國企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控

1. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

3. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”

4. 國企改革的四權(quán)定位

5. 國企外派到下屬合資企業(yè)管理模式

6. 集團公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系

7. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定

8. 戰(zhàn)略-投資模式與管控

9. 股權(quán)多元化與管控模式類型

10. 股權(quán)多元化與治理體系完善

11. 股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系

12. 向非國有資本開放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化

13. 股權(quán)多元化途徑與治理模式

14. 如何以管資本為主加強對合資企業(yè)的監(jiān)管

15. 國有資產(chǎn)投資運營公司

16. 以管資本為主的四個方面改革

17. 國有企業(yè)改革的兼并重組

18. 如何進行員工持股制度改革

19. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”

20. 員工持股制度的核心精髓

21.【案例分析】中國聯(lián)通集團的股權(quán)多元化的改革與啟示

22.【案例分析】中國東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示