課程收益

● 幫助新員工形成“職業(yè)化”的角色認(rèn)知，從校園人到職場人蛻變，擁有職場人思維

● 使新員工了解不同層次的企業(yè)要求，盡快適應(yīng)融入

● 學(xué)習(xí)任務(wù)執(zhí)行的GREEN-T模型，全程工作相關(guān)案例講解&練習(xí)&討論，手把手帶領(lǐng)學(xué)員掌握高效執(zhí)行任務(wù)的方法，學(xué)知識(shí)的同時(shí)提升技能

● 應(yīng)用SCRTV、RIDE等溝通交流模型，幫助新員工高效和上級(jí)&同事溝通，助力成長

● 認(rèn)識(shí)能力三核，通過自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升三三制原則，快速成長，最終達(dá)到幫助企業(yè)快速提升人力資源效能，高效補(bǔ)充新鮮血液的目的

課程模型：

導(dǎo)入：從校園到職場的兩大蛻變

一、心態(tài)蛻變——走進(jìn)職場，我的成長我做主

互動(dòng)：《繪出我夢想》——一定要像想的那樣去活，否則你會(huì)像活的那樣去想

1. 夢想成真四秘籍

1）行動(dòng)之前先思考
2）框架搭建要迅速
3）提升能力是關(guān)鍵
4）組織溝通是要點(diǎn)
二、角色蛻變——了解職場，理清邏輯速接軌

1. 職場本質(zhì)——職場是個(gè)交換場，用你有的，換你想要的

案例：從需求出發(fā)轉(zhuǎn)不動(dòng)的畢業(yè)生

2. 新人策略——從能力出發(fā)，滿足企業(yè)需求

1）轉(zhuǎn)換角色，多想自己能做的，高效完成任務(wù)

2）學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，不要因?yàn)楣ぷ鳜嵥橹貜?fù)停止成長

3）展示潛力，積極復(fù)盤和總結(jié)

案例：苦惱的小周

討論&分享：我給小周支支招

3. 角色變化——校園人與職場人四大模式不同

討論&分享：組織給與校園人與職場人的不同要求與回饋

1）任務(wù)模式不同 
 2）人際模式不同

舉例：史上最有名的團(tuán)隊(duì)
3）能力模式不同

工具：職場通用能力清單
4）回饋模式不同

思考&分享：我的最大挑戰(zhàn)

第一講：明確要求促蛻變——面對(duì)要求不同

導(dǎo)入：自命不凡的自媒體人

1. 職位描述

2. 組織規(guī)則

案例：被開除的倒霉蛋

3. 企業(yè)文化

4. 才干氣質(zhì)

思考&分享：我的崗位的才干氣質(zhì)

5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論&分享：職業(yè)要求“面面觀” 

第二講：執(zhí)行策略達(dá)要求——面對(duì)任務(wù)模式不同

工具：執(zhí)行任務(wù)的GREEN-T模型

案例&討論：工作相關(guān)任務(wù)執(zhí)行案例

一、G：制定目標(biāo)

工具：SMART原則

案例：我的減肥目標(biāo)

討論&練習(xí)：不聰明變聰明

二、R：盤點(diǎn)資源

1. 盤人

2. 盤財(cái)

3. 盤物

4. 盤信

5. 盤時(shí)

工具：盤資源清單

練習(xí)：工作相關(guān)任務(wù)盤點(diǎn)資源練習(xí)

二、E：推進(jìn)行動(dòng)

工具：規(guī)劃行動(dòng)的緊急重要四象限

1. 第一象限：馬上做

2. 第二象限：計(jì)劃做

3. 第三象限：委派做

4. 第四象限：不要做

練習(xí)：工作相關(guān)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃

三、E：面對(duì)例外

關(guān)鍵：人人都要準(zhǔn)備的PLAN B

視頻：重獲上級(jí)認(rèn)可的新人

練習(xí)：工作相關(guān)任務(wù)PLAN B練習(xí)

四、N：千里之行的下一步

練習(xí)：工作相關(guān)任務(wù)的下一步

五、T：檢查復(fù)盤

工具：KISS模型

1. Keep 可以保持的

2. Improve 需要改進(jìn)的

3. Start 需要開始的

4. Stop 需要停止的

練習(xí)：工作相關(guān)任務(wù)復(fù)盤練習(xí)

工具：GREEN-T模型表格工具包

第三講：溝通策略助成長——面對(duì)人際模式不同

場景一：與上級(jí)開展無主題溝通的小錦囊—多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、提問

1. 問什么：“開放性+成長類建議型”問題

2. 如何問：封閉式 VS 開放式問題

場景二：工作匯報(bào)

工具：SCRTV模型

1. 表情境

2. 爆沖突

3. 找原因

4. 定策略

5. 塑價(jià)值

場景三：說服他人

工具：RIDE模型

1. 點(diǎn)出風(fēng)險(xiǎn)

2. 展示利益

3. 表明差異

4. 微談?dòng)绊?/span>

討論&分享：溝通模型的大使分享

練習(xí)：溝通模型的工作案例練習(xí)

工具：人際溝通的表格工具包

第四講：提升策略快成長——面對(duì)能力模式不同

游戲：職場大贏家——做贏在職場的掌控者

一、能力策略初識(shí)：3階12式

二、能力定義剖析

1. 能力三核：知識(shí)/技能/才干

練習(xí)：職場能力區(qū)分

2. 能力三核的特性

1）可遷移性：人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)

游戲：過去現(xiàn)在未來

2）競爭性：簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做

三、自我能力分析：

1. 能力管理模型：優(yōu)勢區(qū)存儲(chǔ)區(qū)潛能區(qū)盲區(qū)

案例：你愛、我不愛的收納能力

游戲：我的能力購物車——我的崗位能力分析

2. 能力管理管理策略

1）優(yōu)勢區(qū)分析：聚焦優(yōu)勢

2）存儲(chǔ)區(qū)分析：利用存儲(chǔ)

3）潛能區(qū)分析：培養(yǎng)潛能

4）盲區(qū)分析：躲避盲區(qū)

練習(xí)：找到我的能力管理策略

四、能力提升的“三三”制原則

工具：個(gè)人能力提升“三三”制清單規(guī)劃行動(dòng)表

練習(xí)：個(gè)人能力提升行動(dòng)規(guī)劃

總結(jié)&復(fù)盤