課程收益：

1. 優(yōu)秀商務(wù)演講的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊：掌握B.E.S.T四個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員未來(lái)每一次演講中都有的放矢，有標(biāo)準(zhǔn)，有依據(jù)。

2. 理性提升，21個(gè)結(jié)構(gòu)化思維模型工具應(yīng)用：通過(guò)金字塔原理、五維模型等工具搭建表達(dá)框架，無(wú)論是即興表達(dá)，還是工作匯報(bào)，可以走出“邏輯混亂、條理不清”的表達(dá)盲區(qū)。

3. 感性加分，共情表達(dá)：運(yùn)用SHAVE模型構(gòu)建故事化、類(lèi)比化表達(dá)體系，提升語(yǔ)言感染力并降低理解成本，快速產(chǎn)生價(jià)值共鳴。

4. AI工具高效應(yīng)用：熟練使用SPEAKER提示詞模型驅(qū)動(dòng)AI生成大綱，用“先數(shù)據(jù)投喂，再框架優(yōu)化，多次人工校準(zhǔn)”三步驟，15分鐘內(nèi)完成初稿打磨，提升50%以上準(zhǔn)備效率。

5. 場(chǎng)景化模板復(fù)用：針對(duì)匯報(bào)、營(yíng)銷(xiāo)、路演等7大商務(wù)場(chǎng)景，掌握WORKS工作匯報(bào)模型、FABE產(chǎn)品推介法則、PROGRAM項(xiàng)目路演框架等10+實(shí)戰(zhàn)模板，快速適配不同場(chǎng)景需求。

6. 舞臺(tái)表現(xiàn)升級(jí)：通過(guò)“身、手、步、眼、臉”五階訓(xùn)練，克服緊張與羞澀，塑造專(zhuān)業(yè)自信的演講臺(tái)風(fēng)，讓個(gè)人表達(dá)與企業(yè)形象高度契合，提升演講時(shí)的可信度與感染力。

7. 課后工具賦能：獲得《BEST演講自檢清單》《AI提示詞范本》《100頁(yè)場(chǎng)景化PPT模板》等落地工具包，搭配“即興表達(dá)PK賽+劇本殺式聽(tīng)眾分析”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)完即可優(yōu)化匯報(bào)、設(shè)計(jì)提案、把控演講現(xiàn)場(chǎng)。

課程特色：

1. 精——精準(zhǔn)方法論穿透：聚焦B.E.S.T金標(biāo)準(zhǔn)（Brief化繁為簡(jiǎn)、Emotion共情共鳴、Structured結(jié)構(gòu)至上、Turnout結(jié)果為王）讓每一次訓(xùn)練都指向真實(shí)商務(wù)場(chǎng)景的核心需求。

2. 實(shí)——實(shí)戰(zhàn)化全流程：70%課時(shí)為實(shí)操訓(xùn)練：從“AI生成大綱→結(jié)構(gòu)化優(yōu)化→現(xiàn)場(chǎng)演講”，學(xué)員需攜帶工作匯報(bào)/提案現(xiàn)場(chǎng)修改，實(shí)現(xiàn)“課堂學(xué)習(xí)—課后即用—成果可見(jiàn)”的落地閉環(huán)。

3. 新——新工具強(qiáng)賦能：獨(dú)創(chuàng)“SPEAKER提示詞模型”“SHAVE五維共情”等專(zhuān)屬工具，融合AI技術(shù)與人類(lèi)表達(dá)優(yōu)勢(shì)，直接引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)用Deep Seek生成演講框架.

4. 活——工作場(chǎng)景皆適配：針對(duì)匯報(bào)、營(yíng)銷(xiāo)、路演等7大高頻場(chǎng)景，提供“4P工作匯報(bào)模板”“FABE產(chǎn)品推介法則”“PROGRAM項(xiàng)目路演框架”等定制化模型，確保“學(xué)完就能套，套完就有效”。

5. 趣——課堂快樂(lè)有趣：授課老師脫口秀演員出身，保證知識(shí)傳授的同時(shí)，帶動(dòng)出快樂(lè)幽默有趣的課堂氛圍。

第一講：樹(shù)立正確演講與匯報(bào)觀念，做BEST演講者

核心模塊：商務(wù)演講底層邏輯重構(gòu)

視頻案例：全世界最好和最差的演講者

一、商務(wù)演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、重新定義PPT

PPT=（Point）觀點(diǎn)+（People）聽(tīng)眾+（Task/Target）任務(wù)&目標(biāo)

三、商務(wù)演講的4個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡(jiǎn)：用最精簡(jiǎn)的形式精準(zhǔn)傳遞核心信息，拒絕信息過(guò)載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產(chǎn)生長(zhǎng)效影響力

3. Structured結(jié)構(gòu)至上：用認(rèn)知規(guī)律的邏輯框架，讓復(fù)雜信息一目了然

4. Turnout結(jié)果為王：用結(jié)果證明表達(dá)的價(jià)值，而非掌聲和笑聲

商務(wù)演講績(jī)效公式：（化繁為簡(jiǎn)+共情共鳴）X結(jié)構(gòu)至上=商業(yè)結(jié)果

練習(xí)：即興演講練習(xí)

第二講：AI賦能，人工智驅(qū)動(dòng)高效的演講準(zhǔn)備

核心模塊：人腦+機(jī)腦+精準(zhǔn)提示詞協(xié)同，3倍提升效率

一、人腦的3大局限性對(duì)應(yīng)AI的4個(gè)大優(yōu)勢(shì)

1. 人腦3大局限：記憶有限、創(chuàng)意枯竭、時(shí)間成本

2. AI腦4大優(yōu)勢(shì)：容量無(wú)限、文采飛揚(yáng)、快速整合、任勞任怨

二、AI的生成式大模型的機(jī)制

——數(shù)十億級(jí)海量學(xué)習(xí)+豐富的聯(lián)想推理+理解需求

三、AI的缺點(diǎn)

1. 一本正經(jīng)的說(shuō)假話和廢話

2. 執(zhí)拗而不變通

3. 無(wú)法準(zhǔn)確理解需求

示范帶教：各大AI平臺(tái)操作秘籍提示詞技巧/素材處理/圖片設(shè)計(jì)/框架設(shè)計(jì)

四、AI幻覺(jué)應(yīng)對(duì)策略

1. 從不照搬

2. 多輪次對(duì)話

3. 多平臺(tái)校驗(yàn)

4. 人工終審

四、商務(wù)演講者的萬(wàn)能提示詞SPEAKER模型

1. Structure：結(jié)構(gòu)模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目標(biāo)

4. Audience：聽(tīng)眾

5. Keynote：重點(diǎn)

6. Export Format：輸出形式

7. Runtime：時(shí)間分布

練習(xí)：15分鐘用AI做一份匯報(bào)，并用4個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)B.E.S.T檢測(cè)結(jié)果

第三講：化繁為簡(jiǎn)，3個(gè)維度分析聽(tīng)眾做減法，成為一名高好感度的演講者

教學(xué)案例：知識(shí)的詛咒

一、KAN模型三維分析法

1. Knowledge知識(shí)水平：零基礎(chǔ)、初級(jí)、資深聽(tīng)眾、理性型、感性型

2. Attitude態(tài)度立場(chǎng)：支持型、中立型、質(zhì)疑型、冷漠型、矛盾型聽(tīng)眾

3. Needs需求：換位思考聽(tīng)眾的卡點(diǎn)、痛點(diǎn)、困擾點(diǎn)、利益關(guān)注點(diǎn)

二、聽(tīng)眾友好型演講者4個(gè)感覺(jué)

——親切、懂我、簡(jiǎn)單、有價(jià)值

練習(xí)：用劇本殺分析聽(tīng)眾

第四講：結(jié)構(gòu)為王（上），即興表達(dá)的結(jié)構(gòu)化突破

核心模塊：從混沌到清晰的思考與表達(dá)的升級(jí)

一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)基本功——金字塔模型

1. 結(jié)論先行：在匯報(bào)開(kāi)頭直接拋出核心觀點(diǎn)或結(jié)論

2. 分類(lèi)清晰：將復(fù)雜內(nèi)容按邏輯分組，確保觀點(diǎn)符合“相互獨(dú)立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對(duì)應(yīng)：每個(gè)上層結(jié)論須有下層數(shù)據(jù)、案例或行動(dòng)支撐，形成“結(jié)論-論據(jù)”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

4. 排序邏輯：按照聽(tīng)眾認(rèn)知習(xí)慣或重要些排列內(nèi)容順序

案例討論：“這個(gè)秘書(shū)有點(diǎn)煩”

二、即興表達(dá)入門(mén)

1. KFC模型（肯德基模型）

——Key Point觀點(diǎn)結(jié)論、Facts事實(shí)論據(jù)、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）

——Opinion觀點(diǎn)、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點(diǎn)

3. SOP模型（流程化模型）

——Situation情景、Objective目標(biāo)、Plan計(jì)劃

三、商務(wù)場(chǎng)景下的即興演講進(jìn)階——五維模型

1. 時(shí)空維度：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)、本地、外地、全球

2. 三角維度：人、事、物、三方面

3. 黃金圈維度：WHY、WHAT、HOW

4. 左中右維度：一方面來(lái)說(shuō)、另一方面來(lái)說(shuō)、平心而論

5. 上下維度：宏觀、微觀/上帝視角、平民視角

趣味演練：即興盲盒大挑戰(zhàn)

第五講：結(jié)構(gòu)為王（中），用經(jīng)典演講模型，設(shè)計(jì)完整演講鏈

核心模塊：從開(kāi)場(chǎng)到結(jié)尾的全流程框架

一、講者自我介紹MISS模型

1. Me——“你是誰(shuí)+獨(dú)特身份或標(biāo)簽”

2. Issue——“大家的痛點(diǎn)/困惑/煩惱”

3. Subject——”今天演講的主題是”

4. Steps——“預(yù)告一下內(nèi)容”

二、商務(wù)演講開(kāi)場(chǎng)的Give cakes模型菜單

1. Gain利益渲染

2. Imagine想象畫(huà)面

3. Video/Visuals視頻圖片

4. Energize微互動(dòng)破冰

5. Choice選擇題

6. Ask有力發(fā)問(wèn)

7. Key content重點(diǎn)預(yù)告

8. Empathy展示同理心

9. Story講故事

三、商務(wù)演講結(jié)尾C.A.F.é演講結(jié)尾法則

1. Conclusion總結(jié)回顧

2. Action召喚行動(dòng)

3. Fancy設(shè)想未來(lái)

4. Epigram金句警句

四、Q&A回答聽(tīng)眾提問(wèn)和挑戰(zhàn)3A模型

1. Accept接受

2. Ask反問(wèn)澄清

3. Adjust調(diào)整

練習(xí)：3分鐘開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì)演練、名人新聞發(fā)布會(huì)

第六講：共情共鳴，用具象化的表達(dá)與聽(tīng)眾交心

核心：用設(shè)計(jì)感提升觀眾體驗(yàn)

一、SHAVE提升聽(tīng)眾體驗(yàn)的模型

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉(zhuǎn)折、Overcome克服、Result/Rise成長(zhǎng)、解決 YES moment 發(fā)出號(hào)召

2. Humor幽默化

——預(yù)期違背、一語(yǔ)雙關(guān)、諧音梗、原因假設(shè)、結(jié)果假設(shè)

3. Analogy類(lèi)比化

——類(lèi)比公式，數(shù)據(jù)具象化加減乘除模型

4. Visual視覺(jué)化

——視覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、內(nèi)心感覺(jué)

5. Engage 互動(dòng)化

——提問(wèn)5WHO、自我設(shè)問(wèn)、一問(wèn)一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習(xí)：溫情演講，一人一故事

第七講：融會(huì)貫通拿結(jié)果，全商務(wù)場(chǎng)景的結(jié)果導(dǎo)向應(yīng)用

一、工作匯報(bào)模型

1. 5P日?qǐng)?bào)/周報(bào)匯報(bào)模型

——Performance結(jié)果、Process歷程、Problem問(wèn)題分析、Plan新計(jì)劃、Priority執(zhí)行優(yōu)先級(jí)

2. WORKS過(guò)去工作障礙分析

——Wish當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)、Obstacle當(dāng)初遇到的障礙、Response 當(dāng)初給出的回應(yīng)、Key Actions當(dāng)初的關(guān)鍵舉措、Survey過(guò)往工作整體評(píng)價(jià)

3. KISS當(dāng)下工作事項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)模型

——Keep需要保持的、Improve需要改進(jìn)的、Stop需要停止的、Start需要開(kāi)始的

4. DEAR未來(lái)工作計(jì)劃模型

——Direction未來(lái)工作方向、Effect魚(yú)骨效果、Action行動(dòng)計(jì)劃、Resource需要的資源

5. STAREP年終匯報(bào)模型

——Situation事件情境和背景、Target當(dāng)時(shí)設(shè)定的任務(wù)和目標(biāo)、Action當(dāng)時(shí)所采取的行動(dòng)、Result事后所產(chǎn)生的結(jié)果、Experience分享你的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、Plan新一年的計(jì)劃

6. CHAMP競(jìng)聘崗位模型

——Credentials能力與資歷、Highlights貢獻(xiàn)/成功/影響/高光時(shí)刻、Alignment與新崗位的匹配度、Mission使命、Promise承諾

二、營(yíng)銷(xiāo)提案模型

1. PRO痛點(diǎn)與解決導(dǎo)向模型

 ——Pain痛點(diǎn)呈現(xiàn)、Reason原因分析、Offer提出方案

2. FABE極簡(jiǎn)利益誘導(dǎo)模型

——Feature熟悉、Advantage優(yōu)勢(shì)、Benefit好處、Evidence舉例

3. PRIDE產(chǎn)品呈現(xiàn)五點(diǎn)模型

——Proof價(jià)值證明點(diǎn)、Return投入產(chǎn)出點(diǎn)、Innovation創(chuàng)新破局點(diǎn)、Different差異優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、Emotion情緒價(jià)值點(diǎn)

4. USB獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)售模型

——Unique獨(dú)特之處、Solve解決方案之處、Benefits給聽(tīng)眾帶來(lái)的好處

三、項(xiàng)目路演模型

1. PROGRAM項(xiàng)目可行性與推介匯報(bào)模型

1）Pain：定位痛點(diǎn)

2）Risk：痛點(diǎn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)

3）Objective：提出項(xiàng)目的目標(biāo)

4）Gains：項(xiàng)目收益預(yù)估量化

5）Resources：分析資源判斷可行性

6）Approach：新項(xiàng)目的關(guān)鍵執(zhí)行策略

7）Map：展示可視化項(xiàng)目規(guī)劃圖，如甘特圖

練習(xí)：小組PK賽，大白紙工作匯報(bào)設(shè)計(jì)賽

第八講：會(huì)講更要會(huì)演，從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場(chǎng)

一、從六個(gè)層面把控演講現(xiàn)場(chǎng)

1. 站姿——規(guī)范站姿，站出一個(gè)專(zhuān)業(yè)形象

2. 手勢(shì)——解放雙手，讓雙手成為語(yǔ)言內(nèi)容的放大器

3. 眼神——打開(kāi)心靈的窗戶，與觀眾深度鏈接

4. 移動(dòng)——走起來(lái)，用空間增強(qiáng)演講張力

5. 聲音——高低快慢、抑揚(yáng)頓挫聽(tīng)眾,聽(tīng)了不會(huì)打瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽(tīng)眾一起共鳴共情

練習(xí)：解放天性訓(xùn)練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識(shí)大串講

1. 團(tuán)隊(duì)演練：AI演講全流程實(shí)操、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。

2. 課程工具放送：100頁(yè)工作匯報(bào)PPT+20個(gè)AI提示詞范本

3. 課后作業(yè)與課后行動(dòng)規(guī)劃