意識(shí)提升：理解用工風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的核心影響，樹立全員合規(guī)意識(shí)。

能力構(gòu)建：掌握用工全周期（招聘、在職、離職）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控邏輯。

工具落地：熟練運(yùn)用AI風(fēng)險(xiǎn)檢測、區(qū)塊鏈存證等數(shù)字化工具，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率。

爭議化解：學(xué)習(xí)仲裁訴訟攻防技巧，掌握群體性爭議談判策略。

導(dǎo)入：用工風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代挑戰(zhàn)

  解決問題：企業(yè)對用工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，缺乏系統(tǒng)性防控框架

●案例解析：AI監(jiān)控合法性爭議與職業(yè)碰瓷員工索賠案

●趨勢展望：2025年用工風(fēng)險(xiǎn)新場景（隱私權(quán)、數(shù)據(jù)合規(guī)、靈活用工民事化）

上部：風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建與核心場景應(yīng)對

  解決問題：用工流程分散、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱蔽，缺乏全周期防控邏輯

第一講：用工風(fēng)險(xiǎn)全景透視與法律框架

一、法律框架解碼
  《中華人民共和國民法典》三大影響：隱私權(quán)保護(hù)、電子合同效力、數(shù)據(jù)合規(guī)邊界 
  工具模板：《背景調(diào)查授權(quán)書》《錄用條件確認(rèn)函》

二、風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制
  招聘歧視、虛假承諾、背景調(diào)查瑕疵風(fēng)險(xiǎn)圖譜
  案例推演：創(chuàng)始人VS股東公章爭奪戰(zhàn)背后的婚姻財(cái)產(chǎn)博弈

第二講：招聘入職全流程風(fēng)控

一、招聘陷阱規(guī)避
  Offer撤回的締約過失攻防（候選人天價(jià)索賠案）
  情景模擬：AI檢測招聘廣告歧視性條款

二、入職審查“五必查”
  錄用條件量化：明確“不符合錄用條件”的6類情形
  工具演練：《錄用條件確認(rèn)函》設(shè)計(jì)與法律效力驗(yàn)證

第三講：勞動(dòng)合同與薪酬合規(guī)

一、勞動(dòng)合同必備條款2.0版
  九大條款合規(guī)設(shè)計(jì)（含元宇宙辦公條款）

  案例解析：跨省調(diào)崗合法性攻防戰(zhàn)

二、薪酬風(fēng)控模型
  工資結(jié)構(gòu)拆分黃金比例（基本工資/績效/補(bǔ)貼）
  工具包：加班管理“四層防火墻”設(shè)計(jì)

第四講：在職管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣

一、考勤與違紀(jì)處理
  電子證據(jù)鏈構(gòu)建：從“幽靈考勤”看仲裁勝訴關(guān)鍵

  案例研討：婚外情主持人被辭退引發(fā)的公序良俗爭議

二、特殊場景應(yīng)對
  醫(yī)療期“泡病假”五步法（含虛假病假單識(shí)別）

  工具包：《36類違紀(jì)行為生死線》

下部：風(fēng)險(xiǎn)化解與未來挑戰(zhàn)

  解決問題：爭議發(fā)生后應(yīng)對被動(dòng)，缺乏仲裁訴訟實(shí)戰(zhàn)能力

第五講：離職管理全周期風(fēng)控

一、離職談判雙贏策略
  情景模擬：高沖突員工情緒拆彈術(shù)

 工具模板：《分期支付協(xié)議》與競業(yè)限制交換條件設(shè)計(jì)

二、經(jīng)濟(jì)性裁員合規(guī)路徑
  案例推演：試用期COO雙倍工資索賠危機(jī)

 工具模型：優(yōu)先留用人員“四象限”清單

第六講：仲裁訴訟攻防實(shí)戰(zhàn)

一、證據(jù)鏈構(gòu)建三原則
  微信記錄/考勤系統(tǒng)的司法采信標(biāo)準(zhǔn)

 案例解析：朋友圈辱罵領(lǐng)導(dǎo)截圖定罪案

二、應(yīng)訴黃金法則
  從13192份敗訴判例逆推防御策略

 工具演練：《解除通知書》措辭設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算模板

第七講：新型用工風(fēng)險(xiǎn)破局

一、靈活用工風(fēng)控
  平臺(tái)用工民事化改造（外賣騎手?jǐn)≡V案復(fù)盤）

  協(xié)議模板：《元宇宙用工協(xié)議》《承攬協(xié)議核心條款》

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
  沙盤推演：區(qū)塊鏈存證在期權(quán)糾紛中的突破應(yīng)用

第八講：群體爭議談判與未來趨勢

一、群體性爭議化解
  角色扮演：四類極端員工溝通技巧（死不認(rèn)賬/哭鬧/東拉西扯/撒潑）

  視頻教學(xué)：《在云端》情緒管理啟示錄

二、ESG與用工前瞻
  遠(yuǎn)程辦公法律邊界與工時(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障政策趨勢

Q&A提問與互動(dòng)

課程回顧與總結(jié)