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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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本課程適合風(fēng)險管理已進(jìn)行到一定階段，苦于無法突破的企業(yè)。
風(fēng)險管理中最主要是什么？風(fēng)險應(yīng)對！包括風(fēng)險敞口、風(fēng)險預(yù)警，剩余風(fēng)險等，但做完風(fēng)險應(yīng)對工作就能大概率規(guī)避風(fēng)險嗎？不能！特別對于目前的極端風(fēng)險應(yīng)對，大部分企業(yè)都不能獨善其身，但有些企業(yè)做到了，如亞馬遜等，他們是如何做的呢？大家都知道，不確定性越來越大，世界變化越來越快，發(fā)生如何在極端風(fēng)險（如新冠疫情）中保持盈利呢？在本課程中都會找到答案。
1、 掌握極端風(fēng)險概念，未來十大潛在風(fēng)險；
2、 掌握如何應(yīng)對極端風(fēng)險的五步方法；
3、 掌握風(fēng)險管理文化的提升方法；
4、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)極端風(fēng)險應(yīng)對的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員極端風(fēng)險應(yīng)對的水平，助力企業(yè)價值的提升。
第一章 什么是極端風(fēng)險
1. 風(fēng)險認(rèn)知回顧
2. 極端風(fēng)險的定義
2.1 文字定義
2.2 數(shù)學(xué)定義
3. 公司常見風(fēng)險五大類
4. 未來十大潛在風(fēng)險
【工具】公司及相關(guān)方的關(guān)聯(lián)識別
第二章 如何應(yīng)對極端風(fēng)險
1. 現(xiàn)狀測試-公司現(xiàn)在怎么樣？
1.1 你真的了解現(xiàn)狀嗎？
1.2 現(xiàn)狀調(diào)查三種方法
1.3 調(diào)查框架
1.3.1 測試方法
1.3.2 收集證據(jù)
1.3.3 替代分析
1.3.4 可能后果
2. 調(diào)查分析-找到改變的原因
2.1 建模
2.1.1 建模要素
2.2 數(shù)據(jù)過多的煩惱
2.3 事件發(fā)生原因分析
2.4 如何分析復(fù)雜系統(tǒng)
【工具】因果循環(huán)圖
2.5. 如何分析子系統(tǒng)
3. 創(chuàng)建未來-以終為始，構(gòu)建所有未來場景
3.1 繪制可能性樹
3.2 未來極端場景
3.3 以終為始-現(xiàn)在需要做什么
3.4 實現(xiàn)形式
4 威脅中分離機會-如何應(yīng)對
4.1 確定敏感點
【工具】VEGAS方法
4.2 應(yīng)對的五種方法
4.3 應(yīng)對優(yōu)先級考慮
4.4 改變確定性和影響
4.4.1 選擇正確干預(yù)組合
4.4.2 把握時機
4.4.3 考慮可逆性
4.4.4 采取行動
5 實驗-如何通過投資組合實驗，創(chuàng)建最大化收益最小化損失組合
5.1 什么是正確的實驗
5.2 好的實驗判斷標(biāo)準(zhǔn)
5.3 實驗類型
5.3.1 按收益區(qū)分
5.3.2 按順序區(qū)分
5.4 設(shè)計實驗組合
5.5 單個實驗的開展
第三章 風(fēng)險管理文化的變革
1. 適應(yīng)未來環(huán)境的風(fēng)險管理文化總則
2. 如何培養(yǎng)有風(fēng)險意識的人才
3. 何時指揮，何時指導(dǎo)
4. 標(biāo)準(zhǔn)操作流程
4.1 LEAD 法
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