掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法：

● 月、周、日計(jì)劃核算方法

● 月、周、日計(jì)劃制定方法

● 月、周、日計(jì)劃追蹤方法

掌握一個(gè)核心思路：

● 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)

掌握十種表單工具：

1、月計(jì)劃預(yù)排表

2、月計(jì)劃正式表

3、周計(jì)劃表

4、日計(jì)劃表

 5、計(jì)劃追蹤表

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問(wèn)題與根源

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象

二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象

三、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題六大根源分析

1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出

2. 沒(méi)有掌握——PMC對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到

3. 沒(méi)有節(jié)點(diǎn)——對(duì)生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住

4. 沒(méi)有反饋——車(chē)間倉(cāng)庫(kù)不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)

5. 沒(méi)有約束——車(chē)間不聽(tīng)上級(jí)安排自行安排生產(chǎn)

6. 沒(méi)有節(jié)拍——半成品成品要么不出要么全完成

四、物料管控存問(wèn)題四大根源分析

五、計(jì)劃與物料管控管理層問(wèn)題

課堂現(xiàn)場(chǎng)討論：做好生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

六、課程成果輸出

1、方法與工具

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)分析方法

以上內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃及部門(mén)作用與要求

一、生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中六大作用

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)

2、完成銷(xiāo)售任務(wù)

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

4、降低企業(yè)成本

5、保證員工收益

6、獲得供方支持

二、物料管控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中四大作用

1、計(jì)劃進(jìn)度保證

2、產(chǎn)品品質(zhì)保證

3、綜合成本保證

4、現(xiàn)場(chǎng)管理保證

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控兩者關(guān)系

1. 物料是計(jì)劃進(jìn)度基礎(chǔ)保證

2. 物料是計(jì)劃完成效率保證

3、計(jì)劃是物料前提指導(dǎo)

4、計(jì)劃是物料管控基礎(chǔ)

四、計(jì)劃部門(mén)應(yīng)有地位與困惑

1、計(jì)劃部門(mén)應(yīng)有的三大權(quán)力

2、計(jì)劃部的兩個(gè)困惑

五、計(jì)劃部門(mén)自身的能力建設(shè)

1、PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)

2、PMC人員四項(xiàng)能力要求

3、PMC人員五大常用工具

案例分享1：上海某紡織企業(yè)PMC部門(mén)權(quán)威打造過(guò)程

案例分享2：山東某企業(yè)在聽(tīng)課后組織架構(gòu)調(diào)整取得效益

六、課程成果輸出

重新審核

1、各計(jì)劃部在組織中作用與地位是否與其承擔(dān)職責(zé)相符？

2、計(jì)劃部（內(nèi)：職責(zé)；外：權(quán)限）有哪些需要調(diào)整的地方？

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃編制與追蹤方法

一、生產(chǎn)計(jì)劃編制前的核算基礎(chǔ)知識(shí)

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算法

2、CT、TT、OEE等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算法

3、各單位產(chǎn)能分析法

4、混合排產(chǎn)分析法

5、對(duì)應(yīng)物料分析

二、生產(chǎn)計(jì)劃高效五大機(jī)制建設(shè)

1、五大排產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)

2、四大溝通機(jī)制建設(shè)

3、六大管理系統(tǒng)建設(shè)

4、三大流程制度建設(shè)

5、六大計(jì)劃準(zhǔn)備建設(shè)

案例分享：上海某企業(yè)計(jì)劃溝通機(jī)制建立過(guò)程

三、生產(chǎn)計(jì)劃年、月、周、日編制方法

1. 年度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

2、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

3、周生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

4、日生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

5、排產(chǎn)八大具體要求

案例分享：上海某企業(yè)計(jì)劃體系建立全過(guò)程

四、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程追蹤方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)看板運(yùn)用；

2、每日?qǐng)?bào)表反饋；

3、每日計(jì)劃反饋；

4、ERP系統(tǒng)運(yùn)用

五、四大主要生產(chǎn)方式計(jì)劃編制與追蹤要點(diǎn)

1. 機(jī)加工生產(chǎn)方式計(jì)劃排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)；

2、流水線組裝生產(chǎn)方式排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)

3、大設(shè)備組裝生產(chǎn)方式排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)

4、定制化生產(chǎn)方式計(jì)劃排產(chǎn)編制與追蹤要點(diǎn)

案例分享：浙江某小家電企業(yè)排產(chǎn)與追蹤特點(diǎn)

六、課程成果輸出

1、方法與工具

A、月計(jì)劃排產(chǎn)方法

B、周計(jì)劃排產(chǎn)方法

C、日計(jì)劃排產(chǎn)方法

D、計(jì)劃進(jìn)程追蹤方法

以上內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

2、實(shí)用表單

A、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃表

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間落地方法

一、車(chē)間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

1. 查清物料齊套情況

2. 了解目前車(chē)間產(chǎn)能

3. 熟悉產(chǎn)品工藝樣品

4. 查看設(shè)備工裝情況

二、計(jì)劃執(zhí)行前的八大準(zhǔn)備

三、車(chē)間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟

1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)

2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用

3. 任務(wù)信息傳遞溝通

4. 工序與人員的調(diào)配

5. 工藝與要求的核實(shí)

6. 異常情況了解處理

四、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程追蹤方法

1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比

2、瓶頸（關(guān)鍵）點(diǎn)數(shù)量監(jiān)控

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制看板書(shū)寫(xiě)

4、車(chē)間每日產(chǎn)量報(bào)表反饋

5、現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制反饋

6、異常問(wèn)題及時(shí)反饋

五、車(chē)間計(jì)劃六大異常問(wèn)題解決

1. 計(jì)劃插單問(wèn)題解決

2、臨時(shí)變更問(wèn)題解決

3、訂單暴漲問(wèn)題解決

4、訂單取消問(wèn)題解決

5、交期太短問(wèn)題解決

6、瓶頸工序產(chǎn)能解決

六、課程成果輸出

1、方法與工具

A、現(xiàn)場(chǎng)看板設(shè)計(jì)

B、車(chē)間計(jì)劃反饋

2、實(shí)用表單

A、生產(chǎn)車(chē)間日?qǐng)?bào)（反饋）表

第五講：多品種、小批量計(jì)劃應(yīng)對(duì)方法

一、多品種小批量排產(chǎn)四大準(zhǔn)備

1、培養(yǎng)多能工

2、工藝了解透

3、安排靈活性

4、訂單可調(diào)性

二、多品種排產(chǎn)四大手法

1、類(lèi)似工藝產(chǎn)品同時(shí)排

2、同樣產(chǎn)品調(diào)整好順序

3、特殊量小產(chǎn)品單個(gè)做

4、另類(lèi)工序提前或線外做

三、小批量車(chē)間四大應(yīng)對(duì)方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)安排靈活

2、小單元化生產(chǎn)

3. 相似性連續(xù)做

4、員工技能提升

四、多品種小批量物料準(zhǔn)備

1、辨別出個(gè)性材料

2、特殊材料重點(diǎn)采購(gòu)

3、注意現(xiàn)場(chǎng)材料保管

4、產(chǎn)品首巡檢做到位

五、課程成果輸出

1、方法與工具

A、產(chǎn)品歸類(lèi)法

2、實(shí)用表單

A、產(chǎn)能負(fù)荷分析表

第六講：計(jì)劃物料的保障工程

一、采購(gòu)管理與物料需求編制

1、供應(yīng)商日常管理

1、采購(gòu)計(jì)劃管理

2、物料管理基礎(chǔ)

3、物料計(jì)劃管理

二、倉(cāng)庫(kù)管理與領(lǐng)料管理

1、倉(cāng)庫(kù)員工作要求

2、倉(cāng)庫(kù)日常內(nèi)部管理

3、原物料進(jìn)出領(lǐng)管理

三、生產(chǎn)車(chē)間物料的領(lǐng)取與使用

1. 生產(chǎn)車(chē)間物料領(lǐng)用時(shí)七點(diǎn)思考

2. 生產(chǎn)車(chē)間物料使用六種高效方法

3. 生產(chǎn)車(chē)間物料管控六種節(jié)省路徑

四、物料降本的方法

1. 研發(fā)計(jì)劃品質(zhì)工作

2、物料使用標(biāo)準(zhǔn)化

3、物料核算專(zhuān)人化

4、物料管控績(jī)效化

5、物料異常不放過(guò)

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

五、物料六大異常問(wèn)題解決

六、課程成果輸出

1、方法與工具

A、物料核算

2、實(shí)用表單

A、物料核算表

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤(pán)、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）