● 厘清現(xiàn)代合同物流的價(jià)值點(diǎn)，界定增收來源；

● 盤點(diǎn)合同物流知識(shí)技能合集，掌握高效策略；

● 領(lǐng)悟成功案例降本增效技法，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“SCOR模型”

工具二：“SWOT分析”

工具三：“5個(gè)供應(yīng)鏈模型”

工具四：“KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)”

工具五：“成本目標(biāo)管控法”

工具六：“庫(kù)存分析5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”

......

課程體系：

視頻：世界上最神奇的瓶子

導(dǎo)入：20201年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)

案例：客戶產(chǎn)業(yè)鏈變化使物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額下降20%

第一講 挖掘合同物流的增值點(diǎn)

示例：德邦的增值服務(wù)

圖表：始于數(shù)據(jù)的管理決策

一、現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤(rùn)源

1、第一利潤(rùn)源

-改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低原材料消耗

2、第二利潤(rùn)源

-增加銷售數(shù)量，提高銷售利潤(rùn)率

3、第三利潤(rùn)源

-加強(qiáng)物流管理，降低物流的成本

思考：本企業(yè)物流成本的對(duì)標(biāo)企業(yè)是誰？還可以從哪些方面提高成本競(jìng)爭(zhēng)力？

二、合同物流的競(jìng)爭(zhēng)力

1、全面物流服務(wù)的供應(yīng)鏈

資訊解讀：2020年度中國(guó)合同物流企業(yè)50強(qiáng)變100強(qiáng)

視頻：安得智聯(lián)與青島啤酒

案例：京東物流與徐福記

2、賦能與變革推動(dòng)是核心

1）SCOR模型柔性快反供應(yīng)鏈

模型:SCOR供應(yīng)鏈模型

2）第三方物流的價(jià)值創(chuàng)造

● 運(yùn)營(yíng)效率提升

案例：M公司庫(kù)存可夠賣兩年，新品研發(fā)生產(chǎn)叫停，如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

討論1：如何協(xié)助研產(chǎn)銷一體化制造企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率？

● 經(jīng)營(yíng)效率提升

案例：款多量小，高庫(kù)存高缺貨并存，不能只讓生產(chǎn)背鍋

討論2：如何協(xié)助制造企業(yè)解決高庫(kù)存高缺貨并存的痛點(diǎn)？

三、合同物流增值的著力點(diǎn)

1、合同物流的4個(gè)特征

● 資源化整合  ● 個(gè)性化定制   ● 項(xiàng)目化管理   ● 區(qū)域化轉(zhuǎn)移

討論3：本企業(yè)合同物流在行業(yè)的SWOT分析？

2、合同物流5個(gè)供應(yīng)鏈模型

1）產(chǎn)前供應(yīng)鏈模型

案例：汽車材料供應(yīng)層級(jí)組裝

2）分屬地化銷售供應(yīng)鏈模型

案例：青島啤酒

3）短鏈路銷售供應(yīng)鏈模型

案例：服裝總倉(cāng)直配店鋪

4）長(zhǎng)鏈路供應(yīng)鏈模型

案例：海天牌的耗油

5）社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈模型

案例：興盛優(yōu)選

3、以咨詢角度設(shè)計(jì)解決方案

● 方案設(shè)計(jì)的流程   ● 投標(biāo)       ●實(shí)施管控

成果輸出：

第二講 發(fā)揮人才管理的效能

一、合同物流人才需具備的素養(yǎng)

案例：“合同物流解決方案設(shè)計(jì)”招聘啟示

1、合同物流3個(gè)難點(diǎn)

● 科技創(chuàng)新難     ● 打磨難     ●獲客難

2、技術(shù)主導(dǎo)的銷售

3、項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)力

演練：結(jié)合本企業(yè)需求，編寫一份“合同物流解決方案設(shè)計(jì)”招聘文案

二、5G+物流的復(fù)合型人才

三、有效的激勵(lì)績(jī)效考核

1.有效的績(jī)效指標(biāo)KPI

2.有效的行為過程激勵(lì)

討論4：如何提升本企業(yè)合同物流團(tuán)隊(duì)的人效？

成果輸出：

第三講 合同物流的降本管理

一、經(jīng)營(yíng)思維的物流管理

1、物流多種經(jīng)營(yíng)

●多種經(jīng)營(yíng)的條件  ●倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)   ●運(yùn)輸中介  

●配送與配載      ●物流經(jīng)營(yíng)者

2、流程管理

●全鏈流程圖      ●成本與價(jià)值鏈   ●全面成本預(yù)算管理

3、一體化供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1）精準(zhǔn)化的選品

案例：如何降低設(shè)計(jì)蒸發(fā)率？

2）目標(biāo)法控成本

案例：物料百分比法控本策略

3）以銷定產(chǎn)供應(yīng)

案例：TOC拉補(bǔ)方式對(duì)庫(kù)存降低有何作用？

4）快速響應(yīng)服務(wù)

案例：產(chǎn)品的研發(fā)周期可以再縮短一半嗎？

5）供應(yīng)鏈金融

案例：庫(kù)存“轉(zhuǎn)”才能“賺”

練習(xí)：畫出本企業(yè)合同物流的價(jià)值鏈圖，并指出可優(yōu)化的要點(diǎn)

二、合同物流的成本管控

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流的KPI指標(biāo)

示例：倉(cāng)儲(chǔ)物流的KPI指標(biāo)表

2、物流標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

案例1：DELL的標(biāo)準(zhǔn)化

案例2：江淮汽車的物流標(biāo)準(zhǔn)化

案例3：豐田的標(biāo)通化降本

案例4：酒店牙具標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

案例5：物料標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)降庫(kù)存的價(jià)值

3、高效益的現(xiàn)場(chǎng)管理

●6S管理     ●目視化與看板管理

4、庫(kù)存分析與管控

案例1：先進(jìn)與先出

案例2：庫(kù)產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)協(xié)同

應(yīng)用：庫(kù)存的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

案例3：高庫(kù)存的3個(gè)指標(biāo)

案例4：從倉(cāng)庫(kù)入手降庫(kù)存

討論5：適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施有哪些？為什么？

成果輸出：

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】