1、解決內(nèi)部誠(chéng)信的問(wèn)題

2、建立內(nèi)部誠(chéng)信感恩

3、塑造誠(chéng)信文化、提升團(tuán)隊(duì)士氣

4、創(chuàng)造快樂(lè)和諧的文化氛圍

打造誠(chéng)一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)融合，一個(gè)團(tuán)隊(duì) 三一個(gè)思想

第一講：感恩文化——關(guān)鍵詞 氛圍

文化互動(dòng)：我們內(nèi)部在感恩方面有哪些需要改善的地方？

1、這些問(wèn)題造成的原因是什么？自我剖析

2、感恩文化企業(yè)文化標(biāo)桿企業(yè)分享

3、我們從標(biāo)桿企業(yè)方面學(xué)什么？

4、我們想要的感恩教育是什么？

工具方面：點(diǎn)評(píng)+分享+工具上墻

學(xué)員互動(dòng)：寫出感恩文化我們想要的氛圍是什么

達(dá)到這種氛圍我們應(yīng)該做什么？工具？方法？行為？

第二講：感恩制度——關(guān)鍵詞：機(jī)制

一、我們?cè)诟卸鹘逃龣C(jī)制方面存在的問(wèn)題和建議？

1、案例分享：海爾、海景、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的管理思想

2、制度建立的基礎(chǔ)：三公原則

3、罰出來(lái)的是文明，獎(jiǎng)出來(lái)的是卓越

4、針對(duì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)你的機(jī)制

5、你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的機(jī)制去保障

案例演練+分享點(diǎn)評(píng)+作業(yè)聯(lián)系

5、感恩文化的背后是輿論導(dǎo)向和造勢(shì)引導(dǎo)，機(jī)制保障

6、感恩文化也需要誠(chéng)信管理

著名企業(yè)案例分享

第三講：誠(chéng)信文化——關(guān)鍵詞：習(xí)慣

一、企業(yè)內(nèi)部要建立的誠(chéng)信文化

1、組織的誠(chéng)信文化是什么？理念？

2、提誠(chéng)信理念，造誠(chéng)信氛圍，建立誠(chéng)信機(jī)制，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍

3、人人都是企業(yè)誠(chéng)信平臺(tái)的建設(shè)者和創(chuàng)造者

4、誠(chéng)信讓企業(yè)和員工和客戶共創(chuàng)共贏共生

5、誠(chéng)信文化建立的三部曲

6、如何推動(dòng)內(nèi)部誠(chéng)信文化的落地和執(zhí)行

7、讓企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信成為一種習(xí)慣

眾多案例分享、演練

第四講：感恩文化——關(guān)鍵詞：素養(yǎng)

1、你在為自己工作

愛(ài)諾布諾的故事

三個(gè)木匠的故事
2、偉大者在于管理自己

用感恩的心面對(duì)一切

學(xué)會(huì)感恩 走的更遠(yuǎn)

案例分享

海爾等企業(yè)如何培養(yǎng)員工的感恩

感恩生命，生活，感恩父母、領(lǐng)導(dǎo)，同事

感恩讓生活更有意思

案例分享

感恩人生會(huì)快樂(lè)很多

知足常樂(lè)

互動(dòng)游戲、案例分享

著名企業(yè)感恩活動(dòng)分享

第五講、價(jià)值觀提煉——關(guān)鍵詞：提煉

1、我們的企業(yè)文化定位是什么？找出定位關(guān)鍵詞

2、企業(yè)文化和戰(zhàn)略的關(guān)系腦力碰撞

3、企業(yè)文化價(jià)值觀是什么？

1）關(guān)鍵詞各組腦力碰撞？原因是什么？

2）關(guān)鍵詞和我們現(xiàn)有的戰(zhàn)略的關(guān)系？

3）每組關(guān)鍵詞解析

4）講師點(diǎn)評(píng)和

4、價(jià)值觀的支撐關(guān)鍵詞和落地方式

1）價(jià)值觀的體系結(jié)構(gòu)

2）價(jià)值觀的關(guān)鍵詞體系？原因是什么？

2）關(guān)鍵詞的落地方式和實(shí)操方法

3）關(guān)鍵詞的落地方案作業(yè)

4）講師點(diǎn)評(píng)

第六講：價(jià)值觀體系——關(guān)鍵詞：落地

一、領(lǐng)導(dǎo)重視——以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

中層對(duì)文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地——搭平臺(tái)

企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面、自媒體……

案例分享

搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)

企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

三、理念滲透——塑行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說(shuō)

……

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

四、關(guān)愛(ài)員工——聚人心
1、建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例
2、學(xué)會(huì)凝聚人心，激活士氣

案例分享

……

第七講：課程小結(jié)—— 收獲行動(dòng)

互動(dòng)感言分享

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答