一、啟動AI之旅 - 詳細實操演練

以"提升某產品焊接強度指標"為例，完整實操演練五大核心技能

技能1：給你一雙慧眼 ? 驗證你的測量系統

1. 校準與復測 - 確保測量設備的準確性和一致性

2. 雙R分析（重復性與再現性） - 評估測量系統的可靠性

‐    AI應用：使用AI工具自動計算GR&R指標

‐    Excel/Minitab驗證：對比傳統方法與AI結果的一致性

‐    改善措施：根據分析結果調整測量方法或設備

1. 實操練習：學員使用自己的數據完成測量系統分析

技能2：確定主力部隊和主攻方向

控制圖應用 - 識別過程中的特殊變異

‐    AI應用：自動識別控制圖中的異常點并標注可能原因

‐    Excel/Minitab驗證：確認AI識別的異常點是否合理

Cpk和Ppk分析 - 評估過程能力

‐    AI應用：自動計算過程能力指數并可視化展示

‐    AI建議：根據能力分析結果提供改善方向建議

‐    Excel/Minitab驗證：對比傳統計算與AI結果

實操練習：使用AI工具快速鎖定問題關鍵點

技能3：尋找和確定要因以及初步解決方案

數據終極比較 - 精準分析現場數據確定關鍵因素

‐    AI應用：從現場大數據中篩選出最有價值數據鏈然后讓AI自動執行快速比較/圖基檢驗，確定要因及排序

‐    AI優勢：快速處理多變量復雜關系，但前期需要反復訓練多次AI才會完全正確可靠！

確定最佳現實公差范圍

‐    AI應用：基于前面數據精準分析結果確定最佳現實公差范圍+人工驗證確認

‐    Excel/Minitab驗證：確認AI建議的公差范圍合理性

生成初步解決方案

‐    AI應用：基于分析結果提供多個可能的改善方案

‐    方案評估：使用AI模擬各方案預期效果

實操練習：學員針對自己的問題尋找要因和方案

技能4：探索交互作用和最佳組合（必要時）

試驗設計(DOE)分析

‐    AI應用：實驗數據分析處理，確定要因及交互作用

‐    AI優勢：高效處理多因素多水平的復雜實驗設計

確定最佳參數組合

‐    AI應用：必要時基于響應面分析尋找綜合最優解

‐    Excel/Minitab驗證：確認AI找到的最優解

實操練習：分析一個多因素實驗并得出結論！

技能5：方案落實及效果驗證和成果鞏固

改善方案實施

‐    AI應用：生成詳細的實施步驟和注意事項

效果驗證

‐    AI應用：綜合比較改善前后數據（如CPK/PPK等），計算改善效果

‐    AI可視化：自動生成效果對比圖表

動態監控

‐    AI應用：建立實時監控系統（如控制圖等），自動預警異常

‐    SPC應用：AI輔助的統計過程控制（需本地化部署）

實操練習：完成一個完整的改善閉環

特別說明：以上五大技能的每個環節都包含"基本原理/算法講解"+"AI工具應用"+"Excel/Minitab驗證"三大步驟的循環展開，確保學員既理解原理又能熟練應用工具。

二、進階培訓機會（2026年新課程）

對于已實現AI本地化部署的企業，在熟練掌握本課程的基礎上可考慮在適當時機參加后續的"自動升級班"培訓，學習：

1. 現場數據自動抓取與清洗技術

2. 半/全自動化分析流程搭建

3. 企業專屬品質問題解決模型的建立

劉老師 | 上海威才咨詢 特聘講師

國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問

資質與專業領域：

• AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

  （ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

• DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

• TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經歷：

1.       行業經驗：20多年；

2.       曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；

3.       后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

主講課程：

1.        QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.       Six sigma，現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括：

電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫藥/化工/紡織行業：眼力?。?/span>DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世 界 級管理模式在組織內的有效應用。

培訓方針：

“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”