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4006-900-901

物流模式設計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優化【新增】

參加對象：物流管理人員、供應鏈管理人員：供應鏈經理、采購經理、企業管理人員：企業高層領導、運營總監等
培訓價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年09月11~12日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND
在當今全球化的市場環境下，物流成本已經成為企業競爭力的重要組成部分。企業需要不斷優化物流模式，選擇合適的 3PL 服務提供商，并通過降本談判和管理優化來降低物流成本，提高物流效率。然而，很多企業在物流管理方面存在著一些問題，如物流模式不合理、3PL 選擇不當、談判能力不足、管理不善等，導致物流成本居高不下，影響了企業的競爭力。

本課程旨在幫助企業解決物流管理中的問題，提高物流效率，降低物流成本，提升企業競爭力。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 掌握物流模式設計的方法和技巧，能夠根據企業的實際情況選擇合適的物流模式。

  2. 了解 3PL 服務提供商的選擇標準和招標流程，能夠選擇合適的 3PL 服務提供商。

  3. 掌握降本談判的策略和技巧，能夠與 3PL 服務提供商進行有效的談判，降低物流成本。

  4. 學習物流管理優化的方法和工具，能夠對物流業務進行持續優化，提高物流效率。

  5. 通過案例分析和實踐操作，加深對物流管理的理解和掌握，提高實際應用能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、物流模式設計

  • 物流模式的類型和特點

  • 物流模式設計的原則和方法

  • 案例分析：不同企業的物流模式設計


第二章、3PL 選擇與招標

  • 3PL 服務提供商的選擇標準

  • 3PL 招標的流程和注意事項

  • 案例分析：某企業的 3PL 招標過程


第三章、降本談判

  • 降本談判的策略和技巧

  • 價格談判的方法和技巧

  • 服務水平談判的方法和技巧

  • 案例分析：某企業與 3PL 服務提供商的降本談判


第四章、物流管理優化

  • 物流流程優化的方法和工具

  • 庫存管理優化的方法和工具

  • 運輸管理優化的方法和工具

  • 案例分析：某企業的物流管理優化實踐


第五章、案例分析與實踐操作

  • 分析實際案例，總結成功經驗和失敗教訓

  • 進行實踐操作，模擬物流模式設計、3PL 選擇與招標、降本談判等過程

  • 小組討論和分享，交流學習心得和體會


第六章、課程總結與展望

  • 回顧課程內容，總結重點和難點

  • 展望物流管理的未來發展趨勢

  • 對學員的學習和工作提出建議。

講師介紹  LECTURER

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