1.       了解大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

2.       了解供應(yīng)鏈管理中哪些方面需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

3.       了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手

4.       學(xué)習(xí)最靠譜的量化、自動(dòng)化、可視化“黃金組合”

5.       掌握如何“治數(shù)”、“管數(shù)”、“用數(shù)”的基本概念及技能

6.       介紹知名企業(yè)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的成功落地案例

第一天

1.      供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述

a)         大數(shù)據(jù)應(yīng)用的本質(zhì)

b)         應(yīng)用的幾大方面

c)         應(yīng)用的幾大抓手

2.      數(shù)據(jù)的采集

a)         分組討論：根據(jù)給定的案例，需要采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)源于哪里

b)         應(yīng)用數(shù)字機(jī)器人做數(shù)據(jù)采集

3.      數(shù)據(jù)治理

a)         數(shù)據(jù)治理的重要性

b)         數(shù)據(jù)治理的幾大原則

c)         分組討論：經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方法

d)         案例講解：物流成本數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用

e)         案例講解：如何通過(guò)數(shù)字機(jī)器人、數(shù)據(jù)庫(kù)及可視化建立高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控應(yīng)用

第二天

4.      數(shù)據(jù)更新與管理

a)         更新需要注意的細(xì)節(jié)

b)         應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，建立一個(gè)“小中臺(tái)”

5.      數(shù)據(jù)建模

a)         數(shù)據(jù)建模的基本概念

b)         案例分析1：庫(kù)存管理的數(shù)據(jù)建模

c)         案例分析2：供應(yīng)鏈控制塔的數(shù)據(jù)建模

6.      數(shù)據(jù)分析

a)         指標(biāo)與維度的設(shè)定：案例分析-分組討論

b)         實(shí)際案例應(yīng)用講解1：某500強(qiáng)制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈控制塔

                       i.             庫(kù)存管理

                      ii.             總交付成本

                    iii.             風(fēng)險(xiǎn)鏈

c)         實(shí)際案例應(yīng)用講解2：某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應(yīng)鏈控制塔(B2B,B2C)

                       i.             客戶畫像

                      ii.             商品畫像

                    iii.             海外倉(cāng)產(chǎn)銷協(xié)同補(bǔ)貨計(jì)劃

Henry老師 上海威才咨詢 |  CSCP供應(yīng)鏈管理師

工作經(jīng)歷和擅長(zhǎng)領(lǐng)域/特長(zhǎng)：

20多年在甲方和乙方供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)構(gòu)建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)，建立完善的供應(yīng)鏈可視化體系。

歷任：

‐    奧托立夫中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)

‐    博世（中國(guó)）總部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

‐    馬士基物流合同物流部負(fù)責(zé)人、操作部負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：

‐    馬士基大中華區(qū)供應(yīng)鏈方案高級(jí)專家，親自設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、落地?cái)?shù)字化項(xiàng)目

‐    某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈綜合協(xié)同平臺(tái)

‐    某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)B2B供應(yīng)鏈控制塔

‐    某世界知名快銷品公司中國(guó)區(qū)物流控制塔

‐    某B2C國(guó)資控股公司供應(yīng)鏈控制塔

培訓(xùn)師的授課經(jīng)歷/領(lǐng)域/培訓(xùn)客戶：

‐    15年任職公司內(nèi)部的常年供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用（如PBI, ACCESS)培訓(xùn)

‐    豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈（B2B, B2C) PBI數(shù)字化運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

‐    豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化工具運(yùn)用公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

教育背景：

Henry 畢業(yè)于上海經(jīng)貿(mào)大學(xué)、學(xué)士

培訓(xùn)風(fēng)格：

       將20多年的實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際案例融會(huì)貫通于整個(gè)授課內(nèi)容中，注重實(shí)際運(yùn)用而非“紙上談兵”，使學(xué)員能夠深入淺出地掌握授課內(nèi)容。